中小企业内部控制

中小企业内部控制

前

言

中小企业已成为中国社会经济体系不可或缺的一部分

,

其特点是数量大

,

体积小

,

广泛分布

,

在就业渠道的发展

,

国民收入的增长和创新能力扮演着重要的角色。

在市场化的今天，

随着企业之间竞争的加剧，

企业必须从两个方面入手加强自身

的竞争力；

一是要不断适应市场环境的变化；

;

第二

,

内部资源的有效协调。

企业

的内部管理在企业管理中处于重要地位，

只有企业的内部管理完善了才能更好的

适应

企业对外部环境的适应性是建立在内部协调之上的

,

因此加强内部控制是最

基本和重要的工作

,

是企业的生存和发展的保证

。

然而

,

许多企业的内部控制在我

国仍相对不完善

,

主要体现为

:

局限的客观环境、

滞后的评估系统、

投资者风险意

识薄弱、

投资者的风险意识薄弱

,

控制系统不全面

,

管理系统缺乏控制等等。

随着

社会的改革和发展

,

国际和国内市场之间的竞争更加激烈。

现如今企业的发展就

是将怎样提高自身的竞争力作为首要条件，以良好的状态参与到企业的竞争中。

许多企业的内部控制建设在并不完美

,

仍处于发展的初级阶段

,

竞争力是不够的

,

企业的发展速度缓慢。为了适应社会发展

,

我们的企业必须尽快提高管理水平

,

加强内部控制的建设。因此

,

深入分析中小企业的内部控制的现状并提出相应的

解决方案具有重要意义。

一、

中小企业的特征及存在特点

(

一

)

中小企业基本概念及其特征

1

、、基本解释

中小企业在市场中处于劣势地位，

主要表现为经济规模较小，

人才储备较少，

设

备较为落后，

与大型企业相比具有明显的不足，

主要以小经济体为主，

顾称为中

小型企业。

这样企业通常可以由单一的人或一小部分人

,

其雇佣人数与营业收入

皆不多

,

因此业务主要是企业主的直接领导

,

基本没有外界干扰。

2

、主要特征